Refletindo sobre os modelos de gestão mais comuns, vem à tona o micro-gerenciamento, a desconfiança, a restrição de liberdade e até mesmo a punição. Talvez estejamos muito ocupados promovendo a inovação e esquecendo das pessoas. Como se estivéssemos adotando uma embalagem mais hipster, mas por dentro funcionando da mesma forma do século XIX.

Muitas pessoas, assim como eu, já se deram conta de que não precisamos acordar todos os dias para seguir com uma rotina que não nos agrada e muito menos cumprir longas jornadas de trabalho para ser um bom profissional. Para serem mais produtivas, elas perceberam que é preciso ter satisfação no trabalho e, nessa onda, surgem os “novos ricos” do mercado de trabalho: os nômades digitais.

Trabalhar sem propósito não é para a geração dos Millennials. Está no DNA: eles acreditam em confiança e autonomia para alcançar resultados e unir desejos pessoais com sonhos profissionais. Mas se a sua empresa ainda está presa em práticas mais tradicionais, pode ser que você acabe perdendo esses novos talentos.

Enxergar novas possibilidades e ver o trabalho remoto como uma delas é também fazer uma reflexão sobre a forma como a equipe se organiza para alcançar resultados que gerem impacto nos projetos. Aqui, a autogestão pode surgir para potencializar as habilidades individuais e coletivas do time.

Se engana quem pensa que trabalhar remoto é a mesma coisa que trabalhar sozinho. Pelo contrário, inserir essa forma de trabalho na rotina é ter a liberdade de escolher trabalhar de casa, mas também do escritório e, quem sabe, até de um coworking ou café fazendo novas conexões com outras pessoas. É ter a autonomia de fazer o que quiser, mas sabendo que as suas ações impactam no trabalho da equipe.

Uma equipe que assume que vai trabalhar remoto pode se deparar com situações em que uma pessoa vai em busca de uma informação e não encontra porque não estava no local correto ou disponível para todo mundo. No mundo digital, essa situação tem a ver com a falta de organização digital e se o time distribuído não tomar cuidado, pode prejudicar muito a sua produtividade.

Quando equipes começam a adotar o trabalho remoto, um ponto que ganha muita atenção é a segurança da informação. Existe um medo relacionado à isso. Um medo que diz que só no escritório os dados e acessos estão seguros. Porém, aplicando boas práticas e trabalhando a conscientização do time sobre o uso das informações a empresa pode sim estar segura de qualquer lugar.

Há quatro anos comecei a trabalhar remotamente. Desde então, descobri um mundo totalmente novo, tive que me adaptar a uma nova forma de encarar o trabalho e encaixar essa prática na minha vida. Acertei muitas vezes e errei várias outras, mas, no meio disso, vivi as melhores experiências na minha vida pessoal e profissional.

A autonomia é uma habilidade que precisa ser desenvolvida e treinada. Apesar de estar na nossa essência, a gente não nasce sabendo como fazer isso. Só que para evoluir e entender as nossas circunstâncias para viver com mais propósito, a gente precisa dela. E é claro que, quando trabalhamos remotamente, isso também se esbarra na nossa relação com o time distribuído.

Quando você trabalha em uma empresa, independente do tamanho ou formato, você já sabe que vai conviver com diferentes perfis de pessoas. Agora, quando você trabalha remotamente, você entende que mais do que conviver, é preciso entender e aceitar as particularidades da rotina de cada um para que isso não afete o trabalho do time como um todo.

Ouço muitas pessoas perguntarem se o trabalho remoto poderia ser aplicado em suas empresas e acho que não vale a pena tentar citar todas as empresas ou tipos de organizações que poderiam aplicar esse modelo. O principal está em entender que implementar essa forma de trabalho não precisa ser tudo ou nada, preto ou branco, 8 ou 80.

Fazer parte do universo pós-digital exige repensar o que estamos fazendo até agora para que possamos olhar para o futuro do trabalho. O que eu vejo é que as estruturas piramidais já não funcionam mais para esse novo contexto e o que parece vir ganhando força é o mindset das organizações em rede, com times distribuídos e tomadas de decisão descentralizadas.