A maior parte das empresas ainda possui escritórios, mas são poucas que usam esse ambiente como estratégia. Durante décadas, esses espaços foram planejados com o objetivo de oferecer toda a estrutura de trabalho necessária. Só que hoje a lógica é outra.

A pesquisa The Remote Work Report, encomendada pela Zapier e realizada com mais de 1.100 pessoas nos Estados Unidos, mostrou que 26% dos entrevistados já deixaram o seu emprego em um escritório presencial para trabalhar remotamente.

A versão Personal permite que você inclua até três projetos, 20 usuários e tenha um espaço de armazenamento.

Você está se inserindo nesta nova cultura que é o trabalho remoto, acabou de fechar um contrato com o cliente e agora? Existem diversas formas de iniciar um projeto remoto e, aqui, ensinamos um passo a passo com métodos e opções de ferramentas para conduzir o processo.

No ambiente de trabalho remoto, assim como no presencial, estamos na grande maioria das vezes trabalhando com alguém ou para alguém. Isso significa que a interação com as pessoas vai ocupar um papel considerável da nossa rotina, e por que não, da nossa vida.

Quando falamos em trabalho remoto em equipes, um medo inicial dos líderes é como ter o acompanhamento do que está acontecendo nos projetos sem ver as pessoas. Mas à medida que vão entendendo que as pessoas estarão conectadas surgem questões mais sofisticadas a considerar.

O time do Officeless é, naturalmente, distribuído. Nos vemos inúmeras vezes através das telas, mas duas vezes durante o ano temos a oportunidade de estarmos juntos fisicamente por uma semana.

Muitas empresas vêm tentando ressignificar o ambiente de trabalho com o objetivo de tornar esse espaço mais atrativo. O ponto é que, mesmo com essas transformações, as pessoas não querem mais ir para o escritório apenas para trabalhar, elas estão em busca de flexibilidade.

O seu possível novo cliente quer te encontrar no escritório da sua empresa para uma reunião. Mas a questão é que você não tem uma sede física e o seu escritório é na nuvem. Como passar credibilidade e mostrar porque nesse formato o trabalho poderá ser muito mais produtivo?

Para obter sucesso no trabalho remoto, independente de você ter uma parte das pessoas no escritório, é preciso pagar o preço do “Remote First”. Você precisa considerar que se uma pessoa está remota, todas estão. E garantir que todos tenham a mesma experiência e igualdade de participação na tomada de decisões.

Quando ganhamos a liberdade de trabalhar com mais autonomia, flexibilidade e de onde quisermos, é comum pensarmos que a primeira coisa que vamos fazer é sair para conhecer novos lugares e viajar pelo mundo. E, muitas vezes, isso pode acontecer mesmo.

O mundo está sempre gritando pela a nossa atenção. Fazemos malabarismos para nos concentrar em uma única atividade e, às vezes, ser multitasking parece ser a solução, mas não se iluda: essa é uma realidade que não existe. O que você está fazendo é alternar de uma atividade para outra e perdendo em concentração e produtividade. Mas, com a liberdade e a autonomia que o trabalho remoto possibilita, você pode mudar esse cenário.