11 Frases de liderança para inspirar a sua gestão remota

Novos modelos de trabalho surgiram, e a liderança continua sendo essencial em cada um deles.

Isso não quer dizer que a maneira de liderar continua a mesma. É preciso que as pessoas gestoras e lideranças compreendam as diferenças desses modelos e direcionem seus times de maneira a respeitá-las.

Por isso, elencamos 11 frases de liderança que devem nortear toda pessoa gestora e liderança no trabalho remoto, confira.

11 Frases de liderança officeless para você se inspirar e refletir sobre a gestão da equipe

Confira a seguir as 11 frases que selecionamos para você se inspirar:

1. Escritórios como opção, não obrigação

O escritório deve ser sempre uma opção e não obrigação para uma liderança officeless. Ele não precisa deixar de existir, mas deve ser uma escolha espontânea trabalhar ou não nele.

Esse princípio vai além do espaço físico. Ele abarca também a maneira como a empresa lida com as pessoas que estão fora ou dentro do escritório.

Aderir ao trabalho remoto e continuar tratando as pessoas presentes no escritório como prioridade não faz parte da visão de liderança officeless.

2. Se uma pessoa está remota, todas estão

Se uma liderança officeless sabe que o escritório é uma opção, ela também sabe que se uma pessoa está remota, todas estão.

Não adianta adotar as equipes distribuídas como modelo de trabalho, se as pessoas no escritório continuam sendo vistas como as mais capacitadas e engajadas nos processos da empresa.

Crie um escritório na nuvem, centralize a comunicação nele e traga as pessoas para os processos online.

3. O remoto não é onde você trabalha, é como você trabalha

Remoto vai muito além de trabalhar de qualquer lugar.

É sobre como você trabalha.

Afinal, de nada adianta você ter liberdade geográfica para trabalhar de qualquer lugar se você precisa passar o dia inteiro em reuniões intermináveis ou estar disponível o tempo todo para se comunicar com a equipe.

O verdadeiro trabalho remoto é aquele que dá flexibilidade, autonomia e liberdade, independente de onde as pessoas estejam. 

4. As empresas não precisam ser 100% remotas, mas remotas primeiro

Remote first é o posicionamento e perspectiva de que tudo deve ser trazido e pensado no remoto, desde o armazenamento de documentos básicos até as tomadas de decisão mais críticas para o trabalho. 

Isso não dispensa o espaço físico. Ele pode continuar existindo, porém, ele deve ser apenas um ambiente opcional, já que tudo deve passar pelo remoto primeiro.

5. Empresas são as pessoas e não as paredes

Uma liderança officeless vê o espaço do escritório e sabe que o que forma a empresa não é ele, mas as pessoas. 

Dentro ou fora do escritório, são elas que alimentam a cultura, compartilham os valores e dão vida à empresa.

6. Resultados importam mais do que horas

O trabalho remoto só funciona quando a empresa faz a transição de um modelo baseado em controle de horas para um modelo de entregas e resultados.

Afinal, passar 8 horas por dia em frente ao computador não significa ser produtivo sempre, muito menos é garantia de que as atividades serão entregues no prazo e com a devida qualidade.

7. Se o time trabalha em tempo real não existe flexibilidade

A autonomia e flexibilidade são valores importantes para uma liderança officeless. 

Monitorar o planejamento dos times para ter certeza se as pessoas estão ou não trabalhando é uma forma de romper com esses valores e gerar frustração e baixa produtividade nos times.

Uma liderança officeless confia no compromisso das pessoas e na sua capacidade de saber qual o melhor horário e local para produzirem.

8. Estar online não significa estar disponível

Vigiar os times e verificar o status “online” não faz parte das ações de uma liderança officeless. Muito menos achar que o “online” significa disponível.

O papel da liderança remota é contribuir para a flexibilidade,  planejamento e reduzir as interrupções que minam a produtividade e a motivação dos times.

9. Mais rituais de cultura e menos reuniões de trabalho

No modelo remoto, as reuniões devem ser usadas como último recurso para que a agenda das pessoas não seja comprometida.

Engana-se quem pensa que as reuniões online são a única forma de gerar identificação entre as pessoas na empresa.

A dica é investir em rituais de cultura que promovam engajamento e proporcionem momentos pensados para as pessoas se conectarem genuinamente. 

10. Menos vigilância, mais confiança

Para o time ter liberdade com compromisso, a liderança precisa abrir mão do microgerenciamento e exercer um papel de motivação, e não de vigilância.

O papel da liderança officeless é lembrar os times do propósito que norteia todas as metas e tarefas, incentivar os membros a desfrutarem da liberdade para exercitarem o seu potencial e acompanhar a produção de maneira assíncrona.

11. Autonomia com alinhamento

Toda informação precisa estar transparente, clara e disponível para as pessoas terem autonomia. Se a liderança não der o direcionamento, cada pessoa seguirá em uma direção.

Além disso, a gente só consegue exercer alguma autonomia se houver processo: quando todo mundo sabe o que fazer, como a empresa vai desenvolver determinado projeto, quais são as etapas para isso acontecer.

Sim, os processos são muito importantes nos times. Porém, isso não cabe somente a uma pessoa. 

Nós do Officeless falamos muito sobre isso. Todo mundo precisa estar envolvido no processo, inclusive em seu desenvolvimento e otimização. 

Ou seja, a autonomia só funciona se houver alinhamento intermediado por processos que sejam colaborativos.

Leve a sua liderança remota para o próximo nível

Agora, você sabe quais são as 11 frases de liderança inspiradas nos princípios da cultura Officeless, passo importante para trazer a sua liderança aos novos formatos de trabalho.

Afinal, os modelos são novos, mas a importância da liderança não. Mesmo com as equipes remotas e distribuídas, é fundamental ter um líder “junto” delas para garantir alinhamento, motivação e direcionamento. 

Porém, a liderança no remoto não pode ser feita da mesma maneira que no presencial. 

Ela precisa compreender a necessidade e implementar valores importantes para o remoto, como a autonomia, a flexibilidade, a comunicação assíncrona, o escritório na nuvem.

Ao mesmo tempo, a liderança no remoto precisa deixar de lado o microgerenciamento, o imediatismo e as interrupções com objetivo de controlar o que está ou não sendo feito.

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