Será que o seu time está mesmo por dentro da estratégia da sua empresa?

Essa é uma dor comum entre as lideranças que atuam com times distribuídos, seja no modelo 100% remoto ou híbrido, devido aos desafios de gerenciar a distância.

De acordo com estudo da Harvard Business Review, 95% dos colaboradores não entendem bem a estratégia da sua organização e apenas 2% das pessoas conseguem listar as três prioridades principais.

Por outro lado, organizações que conseguem engajar as pessoas por meio de uma estratégia, têm melhores níveis de motivação e bem-estar, menores riscos de turnover, conseguem responder mais rapidamente às mudanças de contexto e alcançam níveis melhores de execução.

Mas os novos tempos pedem uma jornada de estratégia diferente. Por isso a bud — empresa especializada em serviços e consultoria de TI — desenvolveu uma plataforma de gestão de desempenho pensada para um novo jeito de trabalhar, que ajuda líderes a adotarem práticas e rotinas mais saudáveis com suas equipes, a fim de tornar o trabalho uma jornada humana e gratificante.

Na Officeless Class 133, com Carolina Kia, fundadora e CEO da bud, vamos aprender a utilizar a metodologia de OKRs (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave, em português), uma estratégia cada vez mais usada por empresas referência em gestão pelo mundo.

Além da fórmula para definir e atingir metas com equipes remotas ou híbridas, nesta aula Carolina também propõe um novo olhar sobre bem-estar em organizações a partir de OKRs.

Vamos nessa? Vai ser uma aula e tanto, que promete abrir com chave de ouro a nova temporada das nossas Officeless Class!

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